Välfärdsområdesfullmäktige
Protokoll 06.10.2025/Paragraf 57

Österbottens välfärdsområdesstrategi 2026–2029

Välfärdsområdesstyrelse 15.09.2025 § 164

Beredare Einola-Mikkola Suvi

Tilläggsuppgifter: telefonnummer: 040 563 0507, fornamn.efternamn@ovph.fi

Österbottens välfärdsområdesstrategi har beretts sedan början av år 2025. Såväl anställda, invånare som intressentgrupper har engagerats i strategiarbetet genom strategienkäter. Ledningsgruppen har gjort en extern och intern analys av verksamhetsmiljön samt en analys av megatrenderna samt utarbetat ett utkast till strategi utifrån vilken fullmäktige har utarbetat den i bilaga anslutna välfärdsområdesstrategin vid tre strategiworkshoppar i juni–september. I samband med det här arbetet har fullmäktige tagit fram en vision, värden, värdelöften, en strategikarta och åtgärder för välfärdsområdet samt dragit upp riktlinjer för de centrala innehållen i anpassningsprogrammet. 

Välfärdsområdets påverkansorgan har diskuterat utkastet till strategi och haft möjlighet att kommentera det vid den gemensamma workshop som arrangerades den 3 september 2025. Påverkansorganen stöder de mål som uppställs i strategin och ser det som synnerligen viktigt att strategin kompletteras med ett nytt mål där det fastställs att förtroendet för organisationen måste stärkas. Nationalspråksnämnden har behandlat utkastet till strategi vid sitt sammanträde den 3 september 2025 och haft möjlighet att kommentera strategin vid sammanträdet. Nationalspråksnämnden lyfter fram vikten av att de språkliga rättigheterna blir tillgodosedda och betonar vikten av att strategin är kompakt. Sektionen för främjande av välbefinnande och hälsa samt kontaktytor har behandlat utkastet till strategi vid sitt sammanträde den 4 september och föreslagit att strategin ska kompletteras enligt följande:

Resurserna används verkningsfullt

- Under mandatperioden ska Österbottens välfärdsområde genomföra ett pilotförsök av en medborgarbudget..

- Under mandatperioden ska en utredning av segregationen och interna välfärdsskillnader i välfärdsområdet genomföras.

- På landsbygden och i skärgården ska insatstiderna för första insatser förkortas och servicen tryggas.

- Det föreslås att de mångprofessionella social- och mentalvårdstjänsterna ska göras mångsidigare. Ersättande tjänster, liksom de psykiatriska sjukskötarna i välfärdsområdena, bör förstärkas.

Sammanfattningar av enkäterna, analysen av megatrenderna och analysen av verksamhetsmiljön har anslutits som bilaga.

Välfärdsområdesdirektör Kinnunen Marina

föreslår att styrelsen ska föreslå att fullmäktige ska godkänna Österbottens välfärdsområdesstrategi för åren 2026–2029.

Beslut:

Förslaget godkändes.

Välfärdsområdesfullmäktige 06.10.2025 § 57

ÖVPH/5548/00.01.02.00/2025    

Beredare Einola-Mikkola Suvi

Tilläggsuppgifter: telefonnummer: 040 563 0507, fornamn.efternamn@ovph.fi

Styrelsen

Beslut:

Fullmäktige godkände välfärdsområdesstrategin för åren 2026-2029 med en del ändringar.

Välfärdsområdesdirektören gav inledningsvis en allmän presentation av strategiförslaget.

I den efterföljande diskussionen gavs följande ändringsförslag:
Under värdelöften föreslog fullmäktigeledamot Åkers (Sdp) att värdelöftet om skyddsnät omformas enligt följande: "Skyddsnät när invånarna behöver det". Förslaget vann inte understöd och förföll därför. Styrelsens förslag till formulering bibehålls.

I strategikartan gjordes följande ändringsförslag:
Fullmäktigeledamot Salovaara-Kero (Sfp) föreslog att målsättningen "Finlands bästa välfärdsanställda" omformuleras till "Finlands bästa Välfärdsteam - Suomen paras hyvinvointitiimi". Förslaget understöddes av bl.a fullmäktiges ordförande Berg och godkändes enhälligt av fullmäktige.

I processerna föreslog fullmäktigeledamot Åkers (Sdp) att processen om vård och service omformas enligt följande: "Vård och service utifrån individens TOTALbehov" (Ett mer holistiskt perspektiv)". Förslaget vann inte understöd och förföll därför. Styrelsens förslag till formulering bibehålls.

Pa sidan med mål-mätare-åtgärder gavs en del olika ändringsförslag enligt följande:

I den sista åtgärden under första målet föreslog fullmäktigeledamot Åkers (Sdp) följande komplettering: "Utveckla ett vittomfattande samarbete OCH SERVICEKEDJOR med kommuner, företag, aktörer inom den tredje sektorn och övriga välfärdsområden." Förslaget understöddes av fullmäktiges ordförande Berg och godkändes enhälligt av fullmäktige.

Fullmäktigeledamot Borg (Sfp) föreslog att man i den första åtgärden under första målet ersätter ordet effektivera med ordet Utveckla så att åtgärden lyder: "Förbättra tillgången och kundströmmen genom att utveckla den digitala servicen, telefonservicen och närservicen." Förslaget understöddes av bl.a fullmäktiges ordförande Berg och godkändes enhälligt av fullmäktige.

Fullmäktigeledamot Moisio (Vf) önskade ett förtydligande till mätaren ‒Socialvården: Genomförda inom den lagstadgade tidsfristen på 3 månader, så att det framgår att man avser servicebehov inom barnskyddet. Godkändes enhälligt som en teknisk korrigering av strategin.

Fullmäktigeledamot Moisio (Vf) föreslog därefter en ny mätare och ny åtgärd under målet ”Värdeskapande service och vård för människor i alla åldrar” enligt följande: ny mätare  ”personer under 18 år som lider av psykiska problem samt olika former av beroende.” Som ny åtgärd föreslås: ”Fördjupa samarbetet mellan barnskyddets institutionsvård och barn- och ungdomspsykiatrin.”  Förslaget vann inte understöd och förföll därför. Denna helhet kommer att beaktas i servicestrategin på lämpligt sätt.

Fullmäktigeledamot Åkers (Sdp) föreslog som ny mätare under "Finlands bästa välfärdsanställda" följande: "Öka personalens möjligheter att påverka". Förslaget understöddes av bl.a fullmäktigeledamot Härmälä och godkändes enhälligt av fullmäktige.

Under mål 3 ”Resurserna används verkningsfullt” föreslog fullmäktigeledamot Åkers (Sdp) att åtgärden "Avskaffa verksamhet som ger ringa nytta: skapa en modell för att utvärdera produktiviteten och effektfullheten i
årsverken.", förkortas så att "Avskaffa verksamhet som ger ringa nytta" stryks, slutet av meningen kan stå kvar. Förslaget vann inte understöd och förföll därför.

Fullmäktigeledamot Moisio (Vf) föreslog baserat på invånarenkätens resultat att en ny mätare samt tre åtgärder till den tas med enligt följande:
ny mätare:
- ”Resultaten från invånarenkäter utnyttjas som en del av utvecklingsarbetet.”
som nya åtgärder förslås:
- ”Invånarna beaktas bättre i välfärdsområdets beslutsfattande och tjänsteutveckling.”
- ”Invånarnas förtroende stärks genom att säkerställa att man får hjälp från välfärdsområdet när man behöver det.”             
- ”Välfärdsområdets tjänsteutbud stärks så att invånarna får tillräckligt stöd för psykiskt välbefinnande.”

Förslaget vann inte understöd och förföll därför.

Fullmäktigeledamot Alhonnoro(Gröna) föreslog att "Arbetssäkerhetsanmälningar" tas in som ny mätare till målet ”Säkerheten och kvaliteten är av toppklass i Norden”.  Förslaget understöddes av bl.a fullmäktiges ordförande Berg och godkändes enhälligt av fullmäktige.

Fullmäktigeledamot Alhonnoro(Gröna) gav också ett förslag till åtgärdsmotion enligt följande: Fullmäktige önskar att personalens delaktighet prioriteras och att engagemanget utvecklas aktivt, så att varje röst hörs när vi bygger vår gemensamma framtid. Förslaget understöddes av bl.a fullmäktiges ordförande Berg och godkändes enhälligt av fullmäktige.

Fullmäktige beslöt slutligen att eventuella tekniska korrigeringar ännu kan göras i strategidokumentet.