RSS-länk
Mötesärende:https://ovph-d10julk-swe.oncloudos.com:443/cgi/DREQUEST.PHP?page=rss/meetingitems&show=30
Möten:
https://ovph-d10julk-swe.oncloudos.com:443/cgi/DREQUEST.PHP?page=rss/meetings&show=30
Välfärdsområdesfullmäktige
Protokoll 01.12.2025/Paragraf 78
| Föregående ärende | Följande ärende |
Budget 2026, Verksamhets- och ekonomiplan 2027-2028
Välfärdsområdesstyrelse 17.11.2025 § 218
Beredare Nystrand Lena
Tilläggsuppgifter: telefonnummer: 044 323 1740, fornamn.efternamn@ovph.fi
Budgetarbetet har fortsatt på basen av separata beslut, diskussioner och seminarier i styrelsen och fullmäktige. Styrelsen har behandlat budgeten på sina möten 15.9 och 20.10.2025. Alla förändringar ingår in budgetbehandlingen.
Välfärdsområdets strategi, planen för servicenätverket, åtgärderna för att anpassa verksamheten till finansieringsnivån samt finansministeriets riktlinjer för finansieringen av välfärdsområdena ligger till grund för budgeten 2026 och ekonomiplanen 2027-2028.
Budgeten, ekonomiplanen och verksamhetsplanen har uppgjorts med målsättningar, mätare, risker och åtgärder. Åtgärderna har genomgåtts via riskkartläggningar och bedömningar av servicens tillräcklighet. De olika organen har berett möjlighet att komma med utlåtanden kring budgetförslaget, vilket delges styrelsen i skild bilaga.
Budgeten för 2026 och ekonomiplanen 2027-2028 utgör de ekonomiska ramarna och den ekonomiska förutsättningen för verksamheten i Österbottens välfärdsområde under 2026 men även med siktet inställt på de kommande åren. Ramarna och förutsättningarna sätts av den statliga finansieringen. Under de första åren, 2023 och 2024, uppvisade verksamheten underskott om 38 respektive 27,5 miljoner euro medan prognosen för 2025 är ett positivt resultat om 15 miljoner euro. Enligt lagen skall ackumulerade underskott balanseras senast 2026 och planen innehåller därför ytterligare anpassningsåtgärder för 2026. Den löpande verksamheten kräver ett årsbidrag om ca 25 miljoner euro för att amortera redan upptagna lån och finansiera de nödvändiga reinvesteringar som görs i apparatur, fordon och maskiner. Välfärdsområdet har erhållit lånefullmakter för 2026 och kan därför planera större investeringar respektive hyresavtal som motsvarar investeringar, med sikte på effektivare utrymmesanvändning och till stora delar även hyresminskningar genom dessa förändringar. Under de tidigare åren har gjorts endast minimala investeringar medan man nu kan göra långsiktig planering. För 2026 har budgeterats för ett överskott om 50,9 miljoner euro.
Anpassningsåtgärderna har framtagits utgående från den ursprungliga budgeten för 2025 och minskningarna är beräknade från den nivån. I och med den sista budgetändringen sker dock en viss omfördelning men åtgärderna är de samma. Bland de största åtgärderna finns en personalminskning om 11,8 miljoner, euro som främst sker genom naturlig avgång men till vissa delar även genom uppsägningar pga. omorganiseringar, vilka är resultatet av hösten samarbetsförhandlingar. Via inhouse-bolagen som sköter mat och städtjänster gör man minskningar om 5,6 miljoner euro medan 4,9 miljoner minskar från övriga köptjänster. Av kundtjänsterna minskas 26 miljoner, främst från användningen av andra sjukhus men också mindre delar från universitetssjukhusen. Här är motiveringen att man strävar till att ge service till den egna befolkningen inom den egna organisationen. Genom förändringar i servicenätverket minskar man 0,5 miljoner euro förutom det som ingår i personalminskningarna respektive hyresminskningarna. Genom olika effektiveringsåtgärder beräknar man kunna minska kostnadsnivån med 1,5 miljoner euro. Eftersom man inte har beaktat några indexjusteringar överlag, betyder det att anslagen för material och köptjänster utöver ovanstående ändringar inte har höjts från nivån för 2025.Detta föranleder alla enheter att nogsamt överväga varje inköp eftersom budgetanslagen inte räcker till lika mycket som tidigare år. Materialkostnaderna har minskats med 2 miljoner, främst från läkemedel och vårdförnödenheter. Ytterst få ökade anslag finns medtagna men bl.a. har transportkostnaderna ökats, främst i och med ökade kostnader för färdtjänst men även andra transporter. I budgeten ingår även en hyresminskning om 12 miljoner euro jämfört med prognosen för 2025. Detta dels genom en medveten minskning i utrymmesanvändningen, dels genom förhandlingar om nya hyresavtal.
De totala verksamhetsintäkterna i budgetförslaget uppgår till 98,2 miljoner euro och de totala verksamhetskostnaderna uppgår till 888 miljoner euro. Verksamhetsintäkterna har minskat med 8,2 miljoner euro eller 7,7 % jämfört med den ändrade budgeten 2025. Minskningen beror på att det stöd som utdelades för perioden 2023-2025 för att etablera verksamheten inom välfärdsområdena, inte längre finns med som intäkter för 2026.
Personalkostnaderna utgör 54 % av de totala verksamhetskostnaderna medan köpta tjänster utgör 32 %. Materialkostnaderna utgör 7 % och hyrorna 5 %. Bidragen utgör 2 % .
De totala personalkostnaderna uppgår till 476 miljoner euro. Här ingår såväl avtalsenliga lönesjusteringar som persononalminskningar i enlighet med målsättningen för de slutförda samarbetsförhandlingarna. Kostnadsökningen är 4,9 % jämfört med den ändrade budgeten och prognosen för 2025. För inhyrd personal budgeterats 13,6 miljoner euro, vilket är en minskning med en miljon jämfört med 2025. Majoriteten av anslagen går till läkare, 12,3 miljoner. För personalens välmående budgeteras 2,1 miljoner euro.
För köpta tjänster har budgeterats 285,4 miljoner, varav den största delen utgörs av kundtjänster eller 144,4 miljoner. Boendeservice köps i olika former och för olika klientgrupper för 60,4 miljoner euro, vård i hemmet för 9 miljoner, universitetssjukvård och annan specialsjukvård för 36,9 miljoner euro. Köptjänster inom primärvården utgör 6,1 miljoner, munhälsovården 0,3 miljoner, olika terapier 1,6 miljoner, barnskydd o familjesocialt arbete uppgår till 21,2 miljoner och övriga sociala tjänster till 8,9 miljoner euro.
Bland övriga köpta tjänster kan nämnas den verksamhet som är utlokaliserad, huvudsakligen till in-housebolag. Laboratorietjänster har budgeterats till 18 miljoner euro, it-tjänster till 37,4 miljoner, städservice till 14,3 miljoner och matservice till 13,5 miljoner euro.
Materialkostnaderna har budgeterats till 58,3 miljoner och här utgör vårdmaterial och apoteksförnödenheter de största posterna, 23,1 respektive 16 miljoner euro. Försörjningsförnödenheterna uppgår till 6,2 miljoner euro och här ingår bl.a el, värme och bränslen för 4,6 miljoner samt andra förnödenheter för fastigheter och lösöre.
De totala hyreskostnaderna för välfärdsområdet har budgterats till 44,7 miljoner euro. I summan ingår hyror för verksamhetsutrymmen om 36,3 miljoner medan 4,4 miljoner utgörs av leasinghyror för lösöre, undersökningsapparatur och fordon. Övriga hyreskostnader uppgår till 4 miljoner euro, främst hyrestextilier.
De totala verksamhetskostnaderna uppgår till 888 miljoner euro, vilket är en minskning med 26,2 miljoner eller 2,9 % jämfört med den ändrade budgeten 2025. Verksamhetsbidraget är 789,8, vilket är 18,1 miljoner eller 2,2 % mindre än i den ändrade budgeten 2025. Den statliga finansieringen är 18,2 miljoner större än 2025 och innehåller korrigeringen i efterskott för underskottet från 2024.
De finansiella nettokostnaderna har budgeterats till 0,7 miljoner euro. Största delen av lånen, eller 95 % av saldot på de redan lyfta lånen utgörs av fasta räntor medan 5 % är rörliga. Risken för stora ränteökningar i välfärdsområdet har minimerats genom att så pass stor del är bundna till fasta räntor medan räntan ännu var på en extremt låg nivå. Tidvis kan en större mängd likvida medel placeras till en högre ränteavkastning för någon månad men även på betaltrafikens konton är ränteavkastningen god, speciellt som välfärdsområdet får hela sin finansiering på en gång varje månad, vilket ger ett högt saldo på kontot.
Avskrivningarna för välfärdsområdet beräknas uppgå till 19,9 miljoner, fördelade så att 10 miljoner hänförs till byggnader, 0,7 miljoner till fasta konstruktioner, 4,3 miljoner till apparatur, fordon och inventarier samt 4,9 miljoner till it-system.
Investeringsbudgeten för 2026 är redan fastslagen och godkänd av styrelse och fullmäktige och en ändring behandlas separat. Investeringarna har dock ännu inte godkänts av ministerierna. Investeringsplanen 2027-2030 ingår i ekonomiplanen men skilt beslut fattas om investeringsplanen som skall tillställas social- och hälsovårdsministeriet, inrikesministeriet och finansministeriet.
Bilagor: Budgeten 2026, verksamhets- och ekonomiplan 2027-2028
De specificerade anpassningsåtgärderna
Förhandsbedömning av konsevenser (EVA)
Protokollsutdrag från revisionsnämnden 5.11.2025
Organens utlåtanden kring budgetförslaget delges styrelsen i skild bilaga
- Sektionen för räddningsväsendet
- Sektionen för främjande av välbefinnande och hälsa samt kontaktytor
- Nationalspråksnämnden
- Påverkansorganen
Välfärdsområdesdirektör Kinnunen Marina
föreslår
- att styrelsen föreslår att fullmäktige godkänner verksamhets- och ekonomiplanen i föreliggande form inklusive anspassningsåtgärder som presenterats
- att gränsen för investeringsutgifter som aktiveras enligt avskrivningsplanen fastställs till 50.000,- euro för fastighetsinvesteringar och 15.000,- euro för anskaffningar av maskiner och apparatur. Investeringsplanen behandlas separat
- att styrelsen föreslår att fullmäktige godkänner prissättningsgrunderna för försäljningen utifrån kostnadsmotsvarigheten enligt budgeten
- att bindningsnivån inför fullmäktige fastställs till nettoverksamhets-kostnaderna på totalnivå och på verksamhetsområdesnivå, nettofinansieringskostnader samt nettoinvesteringsutgifter. Inför styrelsen är investeringarna i detalj bindande
- att lån kan lyftas för de investeringar som ingår i lånefullmakterna, vilket enligt finansieringskalkylen betyder 30 miljoner under 2026
- att de redovisningsskyldiga blir medlemmar, ersättare och föredragande i styrelse, sektioner och nämnder samt välfärdsområdesdirektören, sektor- och resursdirektörerna, verksamhetsdirektörerna och välfärdsområdets övriga ledande tjänstemän.
Beslut:
Behandlingen inleddes med en övergripande presentation av välfärdsområdesdirektören, varefter ekonomidirektören presenterade centrala budgetsiffror. Därefter följde en allmän budgetdiskussion, varefter styrelsens sammanträde ajournerades för lunch kl. 11.50 - 12.30.
Efter lunchpausen inleddes styrelsens detaljbehandling av budgeten 2026 och verksamhets- och ekonomiplanen 2027-2028. Genomgången inleddes med en genomgång av de anpassningsåtgärder för 2026 som föreslås från beredningens sida enligt följande:
Under övriga köptjänster föreslog styrelsemedlem David Pettersson att budgetanslagen för köpta läkartjänster minskas från 12,3 miljoner till totalt 6 miljoner euro i budgeten 2026. Förslaget vann inte understöd varvid det förföll. David Pettersson anmälde avvikande åsikt till protokollet.
Under ändringar i servicenätet föreslog styrelsemedlem David Pettersson att ingen sammanslagning av avdelningen för krävande rehabilitering och allmänmedicinska avdelning 1 vid Malmska genomförs. Styrelsemedlem Anna Caldén understödde David Petterssons förslag.
Styrelsemedlem Gun Kapténs föreslog därefter att för att trygga och utveckla den krävande rehabiliteringen och dess kvalitet i Jakobstad bör 8 platser reserveras för verksamheten. Dessa platser kan användas flexibelt för andra patientgrupper inom allmänmedicin då de inte fylls av patienter med behov av krävande rehabilitering. Styrelsemedlemmarna Mikael Gädda och Rainer Bystedt understödde Gun Kapténs förslag.
Styrelsemedlem Peter Sjökvist föreslog ett tillägg till Kapténs förslag enligt följande: "En uppföljning av angående tjänsternas tillgänglighet och kösituation görs efter sommaren 2026." Styrelsemedlemmar Sari Ala-Heikkilä och Mikael Gädda understödde Sjökvists förslag.
Styrelsemedlem Johanna Borg föreslog slutligen ett texttillägg enligt följande: "Belastningen på avdelningarna inom allmänmedicin och specialsjukvården samt patientflödet på akutmottagningarna följs upp under året och presenteras för styrelsen i samband med kvartalsöversikterna." Förslaget understöddes av styrelsemedlem Mikael Gädda.
Ordföranden konstaterade att det kommit två från beredningen avvikande förslag och att omröstningar bör ske. I den första omröstningen ställdes Gun Kapténs förslag mot David Petterssons förslag på så sätt, att Kapténs förslag är Ja och Petterssons förslag är Nej. Efter omröstningen vann Kapténs förslag med 11 Ja-röster mot 2 Nej-röster. Omröstningslängd i bilaga. David Pettersson anmälde avvikande åsikt till protokollet angående sammanslagningen av avdelningarna vid Malmska.
I den andra omröstningen ställdes Kapténs förslag mot beredningens förslag på så sätt, att beredningens förslag är Ja och Kapténs förslag är Nej. i omröstningen vann Kapténs förslag med 12 Nej-röster, en avstod från att rösta. Omröstningslängd i bilaga.
Styrelsen godkände därefter enhälligt även Sjökvists och Borgs förslag till tilläggstexter.
Styrelsemedlem Antti Tuomela föreslog i den fortsatta detaljbehandlingen att verksamheten vid välfärdsstationen i Lillkyro kvarstår, under förutsättning att man i hyresförhandlingarna med välfärdsområdet och Vasa stad når den hyresnivå som välfärdsområdet har satt som mål. Förslaget understöddes av Riitta Pääjärvi-Myllyaho och godkändes därefter enhälligt av styrelsen.
Under övriga effektiveringsåtgärder beslöt styrelsen på förslag av Sari Ala-Heikkilä att styrelsen fattar ett separat beslut om avgiftsbelagda parkeringsplatser när en närmare utredning kring detta har gjorts. Budgeterade intäkter på 300 000 € kvarstår dock oförändrad i budgetförslaget.
Styrelsen behandlade även verksamhetsområdenas verksamhetsplaner, men inga ändringar gjordes i dessa.
Styrelsen föreslår för fullmäktige att förslaget till budget 2026 och verksamhets- och ekonomiplan 2027-2028 godkänns i enlighet med styrelsens godkända ändringar och tillägg.
Distribution |
|
Välfärdsområdesfullmäktige 01.12.2025 § 78
ÖVPH/6680/02.02.00/2025
Beredare Nystrand Lena
Tilläggsuppgifter: telefonnummer: 044 323 1740, fornamn.efternamn@ovph.fi
Styrelsen
föreslår
- att fullmäktige godkänner verksamhets- och ekonomiplanen i föreliggande form inklusive anspassningsåtgärder som presenterats
- att gränsen för investeringsutgifter som aktiveras enligt avskrivningsplanen fastställs till 50.000,- euro för fastighetsinvesteringar och 15.000,- euro för anskaffningar av maskiner och apparatur. Investeringsplanen behandlas separat
- att fullmäktige godkänner prissättningsgrunderna för försäljningen utifrån kostnadsmotsvarigheten enligt budgeten
- att bindningsnivån inför fullmäktige fastställs till nettoverksamhetskostnaderna på totalnivå och på verksamhetsområdesnivå, nettofinansieringskostnader samt nettoinvesteringsutgifter. Inför styrelsen är investeringarna i detalj bindande
- att lån kan lyftas för de investeringar som ingår i lånefullmakterna, vilket enligt finansieringskalkylen betyder 30 miljoner under 2026
- att de redovisningsskyldiga blir medlemmar, ersättare och föredragande i styrelse, sektioner och nämnder samt välfärdsområdesdirektören, sektor- och professionsdirektörerna (tidigare resursdirektörerna), verksamhetsområdesdirektörerna och välfärdsområdets övriga ledande tjänstemän.
Beslut:
Behandlingen inleddes med en presentation av budget och verksamhetsplanen, som gavs av välfärdsområdesdirektören och ekonomidirektören. Därefter presenterade styrelseordföranden de viktigaste delarna i styrelsens budgetförslag. Behandlingen fortsatte därefter med gruppanföranden i storleksordning enligt följande: SFP, SDP, Saml., Kd, Sf, C, Vf och Gröna.
Samlingspartiet (Marko Heinonen) föreslog under gruppanförandena att styrelsen ges en rapport om genomförandet av sparprogrammet med tre månaders mellanrum. Konstaterades att detta redan görs som en del av kvartalsuppföljningen, varför det inte togs med som skild åtgärdsmotion.
Kristdemokraterna (David Pettersson) gav under sitt gruppanförande två ändringsförslag till de föreslagna anpassningsåtgärderna:
- Föreslår att ingen sammanslagning av avdelningen för krävande rehabilitering och allmänmedicinska avdelning 1 vid Malmska genomförs.
- Föreslår att budgetanslagen för köpta läkartjänster minskas från 12,3 miljoner till totalt 6 miljoner euro.
Förslagen understöddes av ledamot Andreas Hjulfors.
De gröna (Lotta Alhonnoro) gav under gruppanförandet ett förslag till åtgärdsmotion enligt följande: Möjliggörande av organisationernas verksamhet - Fullmäktige förutsätter att ändringar i upphandlingen av tjänster ska diskuteras i god tid, helst senast ett år före den planerade ändringen, för att organisationerna ska kunna bedriva och upprätthålla sin värdefulla verksamhet. På så sätt ger vi organisationerna tid att förbereda sig och planera sin verksamhet för att det värdefulla arbetet ska kunna fortsätta även i framtiden. Fullmäktigeledamot Emma Lehtonen understödde förslaget.
Sammanträdet ajournerades efter gruppanförandena för lunchpaus under tiden 12.35-13.15. Efter lunchpausen fortsatte budgetbehandlingen med allmän diskussion.
Under den allmänna diskussionen gav fullmäktigeledamot Mikael Perjus som förslag till åtgärdsmotion att välfärdsområdet utreder om det finns möjligheter att på befintliga enheter (t.ex. Åldersro eller Kristinahemmet) reservera några platser för allmänmedicinsk vård. Ledamot Petri Pihlajaniemi understödde förslaget.
Fullmäktigeledamot Mari Viljamaa föreslog som en åtgärdmotion att en beskrivning av målbilden för servicenätverket presenteras som ett förberett verktyg för fullmäktige under våren 2026. Förslaget understöddes under den fortsatta diskussionen av bl.a ledamöterna Miettinen, Åkers, Tuomela.
Därefter föreslog ledamot Antti Tuomela att områdesstyrelsen åläggs att göra en utredning om räddningsväsendets personals språkkrav i välfärdsområdets behörighetsstadga, med målet att möjliggöra inrättandet av enspråkiga enheter även inom räddningsväsendet för att stärka personalens attraktions- och kvarhållningskraft. Förslaget understöddes bl.a. av fullmäktigeledamot Byggmästar.
Ledamot Martin Byggmästar framförde därefter att fullmäktige skulle avsätta 10 % av arvodena på ett år, så att 50 000 € kan användas för gåva till personalen och på samma sätt kan välfärdsområdesledningen spara 10 % av sina löner, vilket skulle ge ytterligare 300 000 €. Förslaget vann inte understöd, varför det förföll.
Ledamot Sari Ala-Heikkilä föreslog från SDP-gruppen följande åtgärdsmotioner:
1: Uppföljning av personalens ork och säkerhet
Fullmäktige förutsätter att de konsekvenser som anpassningsåtgärderna år 2026 får för personalens arbetshälsa, säkerhet och arbetsbelastning rapporteras till fullmäktige kvartalsvis i anslutning till delårsrapporten. Om konsekvenserna är förknippade med betydande risker ska styrelsen framställa ett förslag till korrigerande åtgärder. Förslaget understöddes av bl.a ledamot Åkers.
2: Rättvis parkering
Fullmäktige förutsätter att beslut om eventuella parkeringsavgifter fattas separat först efter att en konsekvensbedömning har gjorts. En avgiftsfri parkering bör tryggas för personalen. Även särskilda kundgrupper bör beaktas. Förslaget understöddes av bl.a ledamot Åkers, Sjökvist och Tuomela.
Ledamot Arja Miettinen föreslog därefter följande åtgärdsmotion från SDP-gruppen: 3. Uppföljning av servicen och boenden för äldre Fullmäktige förutsätter att de konsekvenser som ändringarna i servicestrukturen för äldre får för servicens tillräcklighet, kösituationen och förutsättningarna för hemmaboende rapporteras till fullmäktige varje halvår. Vid uppföljningen bör man särskilt utvärdera tillgången till dygnet runt-vården och ge akt på att hemvården har tillräckliga resurser. Förslaget understöddes av bl.a ledamot Åkers.
Ledamot Jenni Ingo föreslog att man under räddningsväsendet kompletterar med de mål, mätare och åtgärder som sektionen behandlat vid sitt sammanträde senaste vecka, bl.a har de en egen arbetshälsomätare. Förslaget understöddes av ledamot Gädda.
Ledamot Harri Moisio gjorde under den allmänna diskussionen följande ändringsförslag:
- Förslag till åtgärdsmotion: Budgeten godkänns i enlighet med de ändringar som gjorts vid mötet och den uppdateras i början av år 2026 enligt den nya situationen.
- Ändringsförslag rörande anpassningsåtgärderna: De uppsägningar som planerats att göras på basis av samarbetsförhandlingarna återtas; personalnedskärningar görs endast genom naturlig avgång.
- Ändringsförslag: sida 4. Mål, mätare och åtgärder: Värdeskapande service och vård för människor i alla åldrar: Mätare: Bedömningar av servicebehovet som blivit klara inom den lagstadgade tidsfristen på 3 månader inom barnskyddet. Kompletteras med följande åtgärd: Resurser allokeras för bedömning av servicebehovet inom barnskyddet.
- Ändringsförslag: sida 4. Mål, mätare och åtgärder: Värdeskapande vård och service för människor i alla åldrar: mätare: psykisk hälsa... åldersgaffeln 18–34-åringar utvidgas enligt följande: 16–64-åringar.
- Tre förslag till tillägg: sida 6, efter första stycket: Utmaningen under de kommande åren är att få bedömningen av servicebehovet inom barnskyddet genomförd inom de lagstadgade 3 månaderna, varför det krävs aktiva åtgärder. På sida 6: Vårdmodeller för minderåriga med missbruks- och/eller beroendeproblem utvecklas. Som ny egen punkt: Intensifierat samarbete mellan barnskyddet och ungdomspsykiatrin.
Ledamot Moisios förslag understöddes av ledamot Lisen Ede.
Vid detaljgenomgången av förslagen till anpassningsåtgärderna i budgeten 2026 gavs ytterligare följande ändringsförslag:
Ledamot Rebecca Åkers föreslog en ändring i anpassningsåtgärderna enligt följande: tio (10) platser i Jakobstad reserveras för den krävande rehabiliteringen. Dessa platser kan användas flexibelt av allmänmedicinska avdelningen om de inte fylls av personer med behov av krävande rehabilitering. Förslaget understöddes av ledamot Sjökvist.
Ledamot Rainer Bystedt föreslog en åtgärdsmotion gällande anpassningen av ambulans 324 som sköter natturerna i Närpes enligt följande: "Vi önskar att den ambulansen skulle fortsätta med sin verksamhet eftersom den är så viktig för befolkningen i syd. Vi önskar att denna inbesparing omprövas och att vi än en gång utreder huruvida vi kan uppnå samma inbesparing på annat sätt inom akutsjukvården. Om vi kan hitta inbesparingar som kan likställas så tycker vi att det bör undersökas för att få bibehålla ambulansservicen på den nuvarande nivån för sydösterbotten. Vi kan justera detta när vi gör budgetändring på vårvintern." Förslaget understöddes av bla. ledamöter Jerkku och Sjökvist.
Slutligen behandlades förslaget till verksamhets- och ekonomiplan i detalj. Under behandlingen gavs följande förslag:
Ledamot Emma Lehtonen föreslog under 1.2 Sektorernas översikt: Översikten av sektordirektören för personer i arbetsför ålder, avsnittet med mål och åtgärder för verksamheten år 2026, att en modell och strukturer skapas för att man ömsesidigt ska kunna samla in information, utveckla verksamheten och stärka förtroendet ur ett mångkulturellt perspektiv. Som grund för utvecklingen av modellen kan man använda sig av modell 3 i projektet Goda befolkningsrelationer. Modellen presenterades i samband med diskussionsmöten och sammandragsmöten som hölls för mångkulturella invånare, arbetstagare och beslutsfattare samt mångkulturella råd. Förslaget understöddes av ledamot Charlotta Ekman.
Under verksamhetsområdenas verksamhetsplaner gavs ännu följande förslag:
Ledamot Päivi Karppi föreslog att under år 2026 genomför Österbottens välfärdsområde ett försök där kundavgifter inte tas ut för tjänster i anslutning till graviditet, förlossning, missfall och efterkontroller inom den specialiserade sjukvården. Finansieringen till försöket skulle tas från köpservice 400 000 €. Förslaget understöddes av ledamöter Vahtera, Asplund, Knuutti och Kaunismäki.
Ledamot Charlotta Ekman föreslog att man under 4.3 "Rehabilitering och psykosocial service -Hjälp och stöd för personer som försökt begå självmord samt för personer som lider av allvarlig självdestruktivitet och deras närstående ska tryggas" i tabellen Mål, mätare och åtgärder kompletterar med en mätare om antalet självmord under punkten Värdefull service och vård som ges i rätt tid. Förslaget understöddes av ledamot Lehtonen.
Efter att diskussionen avslutats konstaterade ordföranden att det kommit en hel del olika förslag, vilka vunnit understöd och att omröstningar därför bör ske. Först skedde omröstningar i de ärenden som berörde anpassningsåtgärderna.
I den första omröstningen ställdes ledamot Petterssons förslag att ingen sammanslagning av avdelningen för krävande rehabilitering och allmänmedicinska avdelning 1 vid Malmska genomförs mot Åkers förslag att 10 platser reserveras för rehabilitering. Åkers' förslag är Ja och Petterssons förslag är Nej. Efter omröstningen vann Åkers förslag med 45 Ja-röster mot 8 Nej-röster. Omröstningslängd i bilaga.
Därefter ställdes ledamot Åkers' förslag att tio (10) platser i Jakobstad reserveras för den krävande rehabiliteringen mot styrelsens förslag att 8 platser reserveras för krävande rehabiliteringen. Styrelsens förslag är Ja och Åkers' förslag är Nej. Efter omröstning vann styrelsens förslag med 38 Ja-röster, 11 Nej-röster och 4 avstod från att rösta. Omröstningslängd i bilaga.
I den tredje omröstningen tog fullmäktige ställning till Petterssons (KD) förslag att budgetanslagen för köpta läkartjänster minskas från 12,3 miljoner till totalt 6 miljoner euro. I omröstningen är styrelsens förslag att läkartjänsterna bibehålls på 12,3 miljoner euro Ja, medan Petterssons förslag är Nej. Efter omröstning vann styrelsens förslag med 45 Ja-röster och 8 Nej-röster. Omröstningslängd i bilaga.
I den fjärde omröstningen tog fullmäktige ställning till Moisios förslag att de uppsägningar som planerats att göras på basis av samarbetsförhandlingarna återtas; personalnedskärningar görs endast genom naturlig avgång. I omröstningen är styrelsens förslag att personalnedskärningar sker och verkställs via samarbetsförhandlingarna Ja, medan Moisios förslag är Nej. Efter omröstning vann styrelsens förslag med 52 Ja-röster och 2 Nej-röster. Omröstningslängd i bilaga.
Därefter tog fullmäktige ställning till de ändringsförslag som kommit till budgeten och verksamhetsplanen.
Fullmäktige godkände enhälligt de grönas tilläggsförslag att under 1.2 Sektorernas översikt tas med: Översikten av sektordirektören för personer i arbetsför ålder, avsnittet med mål och åtgärder för verksamheten år 2026 att en modell och strukturer skapas för att man ömsesidigt ska kunna samla in information, utveckla verksamheten och stärka förtroendet ur ett mångkulturellt perspektiv. Som grund för utvecklingen av modellen kan man använda sig av modell 3 i projektet Goda befolkningsrelationer. Modellen presenterades i samband med diskussionsmöten och sammandragsmöten som hölls för mångkulturella invånare, arbetstagare och beslutsfattare samt mångkulturella råd.
Fullmäktige godkändes även enhälligt att de förslag till tillägg som Moisio fört fram kan beaktas i den slutliga budgeten och verksamhetsplanen i sektordirektörernas översikt eller på andra lämpliga ställen.
Fullmäktige godkände också enhälligt att man under 4.3 Rehabilitering och psykosocial service -Hjälp och stöd för personer som försökt begå självmord samt för personer som lider av allvarlig självdestruktivitet och deras närstående ska tryggas. kompletterar tabellen Mål, mätare och åtgärder med en mätare om antalet självmord under punkten Värdefull service och vård som ges i rätt tid.
Därefter röstade fullmäktige om ledamot Karppis förslag att Österbottens välfärdsområde under år 2026 genomför ett försök där kundavgifter inte tas ut för tjänster i anslutning till graviditet, förlossning, missfall och efterkontroller inom den specialiserade sjukvården. Finansieringen till försöket skulle tas från köpservice 400 000 €. Styrelsens förslag är Ja, Karppis förslag är Nej. Efter omröstning vann styrelsens förslag med 31 Ja-röster och 19 Nej-röster, 3 avstod från att rösta. Omröstningslängd i bilaga.
Fullmäktige godkände enhälligt ledamot Ingos förslag att de mål, mätare och åtgärder som räddningssektionen godkänt och som delvis saknas i verksamhetsplanen för Räddningsverkets del kompletteras i den slutliga budgeten och verksamhetsplanen 2026.
Slutligen behandlade fullmäktige de förslag till åtgärdsmotioner som givits under diskussionen.
Fullmäktige godkände enhälligt följande åtgärdsmotioner: SDP-gruppens åtgärdsmotioner om uppföljning av personalens ork och säkerhet, rättvis parkering och uppföljning av servicen och boenden för äldre, de grönas åtgärdsmotion om möjliggörande av organisationernas verksamhet, Tuomelas åtgärdsmotion om utredning om språkkunskapskraven inom räddningsväsendet, Perjus' åtgärdsmotion om att utreda ifall man kan reservera några platser för allmänmedicinsk vård vid boenden samt Viljamaas åtgärdsmotion om att en beskrivning av servicenätets mål presenteras som ett verktyg för fullmäktige våren 2026.
Bystedts förslag till åtgärdsmotion drogs tillbaka och lämnas istället som en fullmäktigemotion i slutet av fullmäktiges sammanträde. Moisio drog även bort sitt förslag till åtgärdsmotion om att budgeten godkänns i enlighet med de ändringar som gjorts vid mötet och den uppdateras i början av år 2026 enligt den nya situationen.
Med dessa ändringar och tillägg godkände fullmäktige förslaget till verksamhets- och ekonomiplanen inklusive anpassningsåtgärder.
Gränsen för investeringsutgifter som aktiveras enligt avskrivningsplanen fastställdes till 50.000,- euro för fastighetsinvesteringar och 15.000,- euro för anskaffningar av maskiner och apparatur. Investeringsplanen behandlas separat.
Fullmäktige godkände prissättningsgrunderna för försäljningen utifrån kostnadsmotsvarigheten enligt budgeten.
Bindningsnivån inför fullmäktige fastställdes till nettoverksamhetskostnaderna på totalnivå och på verksamhetsområdesnivå, nettofinansieringskostnader samt nettoinvesteringsutgifter. Inför styrelsen är investeringarna i detalj bindande.
Lån kan lyftas för de investeringar som ingår i lånefullmakterna, vilket enligt finansieringskalkylen betyder 30 miljoner under 2026.
De redovisningsskyldiga blir medlemmar, ersättare och föredragande i styrelse, sektioner och nämnder samt välfärdsområdesdirektören, sektor- och professionsdirektörerna (tidigare resursdirektörerna), verksamhetsområdesdirektörerna och välfärdsområdets övriga ledande tjänstemän.
Antecknades till protokollet att protokolljusterare Patrik Björkman avlägsnade sig under ärendets behandling kl. 15.42 och som ny protokollförare för resterande del av sammanträdet valdes Martin Byggmästar.
Distribution |
|
| Föregående ärende | Följande ärende |