Personalsektionen
Protokoll 23.04.2026/Paragraf 35

Personalrapport 2025

Personalsektionen 23.04.2026 § 35

ÖVPH/2447/01.00.00/2026    

Beredare Suikkanen Juha

Tilläggsuppgifter: telefonnummer: 040 183 5803, fornamn.efternamn@ovph.fi

Personalrapporten ger en helhetsbild av personalsituationen, utvecklingstrenderna och de centrala HR-nyckeltalen i Österbottens välfärdsområde år 2025. Rapporten bistår personalsektionen i dess uppgift då sektionen ska följa upp verkställigheten av personalpolitiken, personalens arbetshälsa samt välfärdsområdets arbetsgivarförmåga och hållbarheten i verksamheten.

I rapporten granskas personalstrukturen, rekryteringen av och tillgången till personal samt personalens arbetshälsa och arbetsförmåga, kompetensutvecklingen, närchefsarbetet och ledarskapet samt lönen, arbetstiden och samarbetsförfarandet. Dessutom beskriver rapporten vilka konsekvenser förändringarna i verksamhetsmiljön fått för personalen samt ger en sammanställning av de utvecklingsbehov som kommer att vara centrala under de kommande åren.

Antalet anställda i välfärdsområdet uppgick i slutet av året till cirka 8 450 personer, medan antalet årsverken uppgick till 7 195. Antalet anställda och antalet årsverken minskade i jämförelse med fjolåret till följd av de ekonomiska anpassningsåtgärderna, det tillståndsförfarande som användes vid rekryteringar samt minskningen av visstidsanställningarna. Samtidigt minskade personalomsättningen och sjukfrånvaron, vilket delvis tyder på personalens engagemang och att man lyckats stöda personalens arbetsförmåga.

När det gäller arbetshälsan påvisar rapporten att utvecklingen varit tudelad: arbetet upplevs fortfarande som betydelsefullt och arbetsgemenskaperna som starka, men den upplevda belastningen, den försämrade arbetshanteringen och osäkerheten ökade särskilt i samband med förändringssituationer. Resultaten framhäver hur viktigt ledarskapet, kommunikationen, delaktigheten och stödet av arbetsförmågan är för att personalen ska orka arbeta och stanna kvar i arbetet.

I utvecklingen av kompetensen betonades patient- och klientsäkerheten, den digitala kompetensen, den kliniska kompetensen och stärkandet av ledarskapet. Rapporten lyfter också fram de förändringar som hänför sig till utbildningssystemet och finansieringen och som kommer att kräva en mer planenlig och strategisk kompetensledning under de kommande åren.

Personalrapporten 2025 utgör ett viktigt informationsunderlag när personalprogrammet och den övriga personalledningen ska utvecklas under 2026–2027. De styrkor och utvecklingsobjekt som identifieras i rapporten bistår personalsektionens beslutsfattande och stöder verkställigheten av välfärdsområdets strategiska mål.

Personalrapporten har anslutits som bilaga.

HR-direktör Suikkanen Juha

Beslut: